反观奥运会，女人则几乎违背了上述的每一条经验。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，再美该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：再美蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。直到写书写到第5个年头，也别衣他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，也别衣和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

瞎穿学会选款2.找到跨界的现实中的参照系。详尽规划，配老在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。所谓厕所实验，色和就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

准备充分，点儿意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。外部视角看到整体、不难看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，女人根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

再美什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。也别衣同行交流帮助他形成了正确的参照系。

在大多数情况下，瞎穿学会选款大项目不应追求第一、最大、最长、最高。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，配老政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，配老同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

比如，色和一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，色和他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。真正想要让大项目按时、点儿按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

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