大项目做好细致的准备非常重要。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，但相比真正制作动画而言，准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。准备充分，意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

（作者吴晨为财经作家。反观奥运会，则几乎违背了上述的每一条经验。慢思快干整体而言，大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

但有些时候却是肥尾分布的，这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。所谓厕所实验，就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

对于蒙特利尔奥运会的教训，愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

一个项目拖的时间越长，不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。计划赶不上变化就是这个意思。

当然，选择合适的参照系也很重要。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

(责任编辑：丹尼尔贝丁菲尔德)